Red Sun
Модератор
- 01.01.22
- 43.439
- 490.898
Другие курсы от автора:
[Мирко Перкусич] Мастерство ChatGPT: раскройте потенциал ИИ для...
[Елена Маршалова] ИИ-помощник в поиске работы (2025)
[Grasser] Брюки, выкройка №1274. Размеры 40-54. Рост 164-170 (2025)
[Сарасвати, Юлия Парамсон] Лилит - как обратить свои страхи себе в пользу (2025)
[Ольга Семишина] Работа с убеждениями. Новый уровень жизни (2025)
[Ольга Семишина] Предназначение и самореализация (2025)
[Ольга Семишина] Доверие к миру (2025)
[Елена Маршалова] ИИ-помощник в поиске работы (2025)
[Grasser] Брюки, выкройка №1274. Размеры 40-54. Рост 164-170 (2025)
[Сарасвати, Юлия Парамсон] Лилит - как обратить свои страхи себе в пользу (2025)
[Ольга Семишина] Работа с убеждениями. Новый уровень жизни (2025)
[Ольга Семишина] Предназначение и самореализация (2025)
[Ольга Семишина] Доверие к миру (2025)
Автор: Дмитрий Богданов
Название: Делегирование (ноябрь 2025)
Описание:
Разберем что надо и не надо делегировать (чтобы не наломать дров), как отбирать исполнителей и не тратить на каждого несколько часов личного времени, как понять на что подрядчик способен (а с чем не справится), как ставить задачи и контролировать их исполнение — при этом не сидеть наседкой и не следить за каждым шагом (иначе проще сделать самому).
Сэкономит вам нервы и деньги на работе с другими людьми. Напрямую улучшит работу с подрядчикам, если вы уже это делаете. Или поможет начать, если вы пока сомневаетесь и боитесь.
Что (не) делегировать. Какие задачи ни в коем случае не передавать (и оставить на себе), а какие первые в очереди на делегирование — что несколько контринтуитивно, и здесь легко наломать дров. В каких случаях (и только в них!) делегирование оправдано.
Уровни исполнителей. Как понять, кому что можно поручить. Кто из ваших помощников / фрилансеров / подрядчиков на что способен — и как определять это заранее (и не тратить время на людей, которые просрут ваши деньги и нервы).
Баланс И—С. Как вводить в работу нового помощника, в каком объеме его обучать, и сколько вкладываться. Почему опасен миф “наймем без опыта и всему обучим” — и когда это обернется катастрофой на полгода-год.
Цикл КПК. Проверяешь за исполнителем каждый шаг — проще сделать самому. Даешь человеку спокойно работать — он приносит говно за ваши деньги. Как ставить задачи и контролировать исполнение, чтобы получать результаты чужими руками и не тратить на это много времени.
Подробнее:
Название: Делегирование (ноябрь 2025)
Описание:
Разберем что надо и не надо делегировать (чтобы не наломать дров), как отбирать исполнителей и не тратить на каждого несколько часов личного времени, как понять на что подрядчик способен (а с чем не справится), как ставить задачи и контролировать их исполнение — при этом не сидеть наседкой и не следить за каждым шагом (иначе проще сделать самому).
Сэкономит вам нервы и деньги на работе с другими людьми. Напрямую улучшит работу с подрядчикам, если вы уже это делаете. Или поможет начать, если вы пока сомневаетесь и боитесь.
Что (не) делегировать. Какие задачи ни в коем случае не передавать (и оставить на себе), а какие первые в очереди на делегирование — что несколько контринтуитивно, и здесь легко наломать дров. В каких случаях (и только в них!) делегирование оправдано.
Уровни исполнителей. Как понять, кому что можно поручить. Кто из ваших помощников / фрилансеров / подрядчиков на что способен — и как определять это заранее (и не тратить время на людей, которые просрут ваши деньги и нервы).
Баланс И—С. Как вводить в работу нового помощника, в каком объеме его обучать, и сколько вкладываться. Почему опасен миф “наймем без опыта и всему обучим” — и когда это обернется катастрофой на полгода-год.
Цикл КПК. Проверяешь за исполнителем каждый шаг — проще сделать самому. Даешь человеку спокойно работать — он приносит говно за ваши деньги. Как ставить задачи и контролировать исполнение, чтобы получать результаты чужими руками и не тратить на это много времени.
Подробнее:
Скачать:![]()
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.