Бизнес Молодость [Бизнес Молодость] Реальный франчайзинг (БМ) (2016)

[Mr. Cat]

Автор: Бизнес Молодость
Название: Реальный франчайзинг (БМ) (2016)

Практический курс по систематизации и масштабированию любого бизнеса

Франчайзинг — это способ развития бизнеса, в основе которого лежат технологии масштабирования систематизированной и стандартизированной бизнес-модели.

Программа курса — путь квантового роста вашего бизнеса
Это последовательность небольших действий, которая позволит систематизировать ваш бизнес и масштабировать его в десятки раз

Занятие 1 Фундамент для масштабирования компании

• Ставим цель развития по франшизе
• Выбираем модель франчайзинга
• Находим узкие места в бизнесе
• Проверяем на прибыльность бизнес-модель
• Составляем финансовую модель франшизной точки
• Анализируем конкурентов по продукту и по франшизе
• Создаем уникальное франшизное предложение
• Определяемся с необходимыми ресурсами
• Составляем финансовую модель франчайзинга
• Делаем дорожную карту по созданию франшизы

Основные результаты:

1. Четкое видение и стратегия развития франчайзинга
2. Анализ конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон
3. Сформулированное предложение по франшизе

Занятие 2 Команда и юридическая упаковка

• Создаем структуру франчазинговой компании
• Определяем какие сотрудники и на каких этапах нужны
• Составляем магнитные вакансии
• Создаем KPI и систему мотивации
• Организуем идеальный отбор кандидатов
• Узнаем о ключевых юридических рисках во франчайзинге
• Выявляем все объекты авторских прав
• Защищаем уникальные продукты и технологии
• Подаем на регистрацию товарный знак
• Составляем договор с будущими франчайзи

Основные результаты:

1. Наняты ключевые сотрудники для развития франшизы
2. Защищены объекты авторских прав
3. Подан на регистрацию товарный знак

Занятие 3 Стандартизация и описание бизнес-процессов

• Определяем состав франчайзингового пакета
• Разрабатываем брендбук
• Прописываем стартап-проект
• Составляем календарный план и чек-лист открытия франшизы
• Формируем HR-модель компании
• Определяем маркетинговую политику сети
• Стандартизируем алгоритм продаж
• Прописываем требования и руководства по производству
• Определяем стандарты в коммуникации с Клиентами
• Создаем управленческую отчетность франчайзи

Основные результаты:

1. Стандартизированы все ключевые бизнес-процессы
2. Разработана маркетинговая стратегия сети
3. Создана политика по найму и обучению персонала

Занятие 4 Операционное управление и поддержка

• Определяем направления поддержки
• Создаем регламент взаимодействия с франчайзи
• Стандартизируем ценовую политику
• Разрабатываем систему обучения
• Формируем стандарты отчетности
• Прописываем регламент по сбору платежей
• Разрабатываем систему контроля качества
• Составляем чек-листы
• Создаем стандарты обратной связи
• Учимся операционному управлению

Основные результаты:

1. Система обучения франчайзи и их сотрудников
2. Система контроля качества
3. Система обратной связи

Занятие 5 Маркетинговая упаковка компании и франшизы

• Создаем визуальный слой упаковки (брендбук, фирменный стиль)
• Прорабатываем портреты целевой аудитории
• Вытаскиваем смысловые единицы из бизнеса
• Формируем уникальное торговое предложение
• Прототипируем посадочную страницу
• Проводим фото-съемку бизнеса
• Осваиваем методы быстрого запуска посадочных страниц
• Создаем коммерческое предложение
• Правильно оформляем кейсы
• Увеличиваем конверсию посадочной страницы

Основные результаты:

1. Портреты целевой аудитории
2. Уникальное торговое предложение по франшизе
3. Посадочная страница

Занятие 6 Системный запуск трафика и продаж

• Узнаем чем отличается хорошая реклама от плохой и как делать хорошую
• Определяем источники трафика и выбираем подрядчиков
• Учимся правильно ставить задачи по трафику
• Вырабатываем методы контроля 24/7 с минимальными трудозатратами
• Правильно корректируем результаты работы подрядчика
• Разрабатываем алгоритм и книгу продаж
• Обучаем и адаптируем менеджеров,
• Разбираемся со спецификой продаж во франчайзинге
• Проходимся по каждому этапу продажи франшизы
• Находим и учимся использовать другие каналы продаж

Основные результаты:

1. Выбран подрядчик и запущена реклама франшизы
2. Предложение размещено на франшизных площадках
3. Запущены продажи

Занятие 7 Автоматизация и снижение издержек

• Осознаем влияние автоматизации на сокращение издержек во франчайзинге
• Автоматизируем операционную деятельность
• Внедряем подсистемы регламентированного учета
• Выстраиваем систему бизнес-анализа и планирования (BI)
• Переходим от макулатуры в электронный документооборот
• Создаем корпоративный франчайзинговый портал
• Выбираем решения и подрядчиков для автоматизации
• Изучаем успешные и провальные кейсы
• Составляем план-график внедрения
• Определяемся с тем, кто платит за автоматизацию

Основные результаты:

1. Просчитана финансовая целесообразность автоматизации
2. Выбраны процессы, требующие автоматизации
3. Запущена автоматизация ключевых процессов

Занятие 8 Максимальная эффективность в работе компании

• Определяем идею компании (видение, цели и ценности)
• Разбираемся с тем что такое партнерство
• Формируем требования к партнерам
• Учимся управлению лояльностью франчайзи
• Поддерживаем боевой дух партнеров сети
• Повышаем ценность франшизы и формируем сообщество
• Создаем собственную базу знаний
• Запускаем управление репутацией
• Разрабатываем дополнительные продукты для партнеров
• Формируем путь маленьких шагов на пути к федеральной компании

Основные результаты:

1. Сформулирована идея компании
2. Сформирован комплекс мер по удержанию партнеров в сети
3. Внедрены методы совместного достижения целей

Скачать:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.